适老专区

走进湖南华电常德发电有限公司，满目苍翠、道路整洁，冷却塔与烟囱在蓝天白云下静静矗立，一座花园式厂区打破了人们对传统火电厂的刻板印象。穿行生产区域，工业设备运转平稳，耳边是机器低缓的轰鸣声，一切都井然有序。

航拍湖南华电常德发电有限公司

风险“上墙”：把看不见的危险亮出来

在厂区醒目位置，一张张红、橙、黄、蓝四色分布图格外引人注意。“这是安全风险四色图，我们把厂区按风险等级用4种颜色区分开来，员工和外来人员一眼就能看明白。”现场工作人员介绍，红色代表最高风险，橙色次之，黄色、蓝色依次递减。把看不见的安全风险，变成直观可视的色块，无论是内部作业还是外来检修、参观，都能提前识别区域风险、做好防范。真正实现了风险看得见、防得住。

穿行厂区，记者随处可见安全警示牌、宣传展板与安全标语，浓厚的安全文化气息扑面而来。

锅炉（灰硫）班人员将培训课堂搬至公司安全文化长廊，开展警示教育培训

在1号锅炉电梯轿厢内，张贴着国务院国资委安全生产十条硬措施以及企业“尚善”文化理念。其中，今年4月省内某风电场高处坠落人身事故的警示案例格外醒目——材料完整还原事故经过，还配有现场照片，触目惊心，犹如当头棒喝，给每一位途经此处的员工敲响警钟。企业用真实案例开展沉浸式警示教育，推动员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”深度转变。

“吹哨人”重奖：让一线员工敢说话、愿说话

今年6月，维护部锅炉班的贵沙和同事在一次停机例行检查中，发现一根蒸汽管道存在长40毫米、宽3毫米的穿透性焊缝裂纹。这条裂纹一旦漏检，将造成两三百万元的经济损失。班组第一时间层层上报，公司生产副总经理1小时内赶到现场指导，仅用四五个小时就完成了隐患处置。事后，公司拿出1万元重奖参与处置的7名员工，奖金次月直接打到工资卡上。这也是该公司上半年生产领域单笔最高奖励。

巡检人员开展巡视检查扫码打卡，及时上报

这背后，是华电常德公司创新推行的“安全吹哨人”内部报告奖励机制。依托“本安数斯”隐患报告平台，隐患上报即时奖励、每月兑现、张榜公示，打通了安全责任落实的“最后一公里”。今年上半年，公司累计排查较小隐患48条、一般隐患9条、累计缺陷隐患126项，整改105项，发放奖励金额2.89万元。一线员工从“要我查”变成“我要查”，主动参与安全管理、排查安全隐患的热情被充分点燃。

巡检人员扎实开展日常设备巡视工作，详细记录每台设备的振动、温度等数据

对各类安全风险，公司坚决“亮红牌”、零容忍。健全正向激励机制，对及时排查重大隐患、精准化解设备突发故障、大胆制止违章作业的员工给予专项重奖，“全员盯守安全、全程管控风险、事事保障安全”的立体化防控格局逐步形成。

安全投入也毫不含糊。2026年，公司投入安全专项费用1750万元，重点用于设备本质安全提升、人员防护装备迭代升级等，从硬件源头上夯实防线。

“人防+技防”：盯紧每一处高风险作业

每年4至5月是公司的窗口集中检修期。锅炉班专职安全员赵志杰向记者介绍了吸收塔高风险检修作业平稳运行的全过程。这项作业需搭设高达45米的脚手架，仅内部搭设人员就有30多人，加上检修作业人员，整体工期近一个月。按公司风险评估标准，该项目同时涉及高处作业、脚手架作业，被评定为较大风险作业。

开工前，项目要层层审批，编制完善的施工作业安全生产预案。公司组建了由分管生产负责人、安全总监、生产技术部等多部门参与的26人安全监管专班，全方位筑牢现场防线。监管人员常态化巡查，紧盯检修全过程，及时纠治违章行为。

巡检人员开展日常设备巡视工作

“人防”到位，“技防”也同步跟上。赵志杰回忆，脚手架共设5层作业面，每层都安装了监控设备，实现24小时不间断实时监测；作业入口配备酒精检测仪、血压检测设备，严格排查隔夜酒、身体状态不佳等问题，从源头杜绝人员带病、带隐患上岗。

像这样的高风险作业，公司全年共有10项。华电常德公司综合运用多种方式开展风险评价，将风险划分为五个等级，分别以红、橙、黄、蓝四色标识。对高危作业、重点风险作业，采取“视频实时监控+人员旁站监督+管理人员到岗履职”的全方位立体监管模式，构建无死角、无盲区的现场安全管控体系。

依托VR实景课堂开展沉浸式实操训练，让安全技能培训从“纸面”走向“实景”

为让风险辨识有章可循，该公司编制了《安全风险分级管控指引》，搭建起包含89项作业风险、114项设备设施风险的安全风险数据库。各部门每年至少开展一次全面辨识，动态更新管控清单；各班组每周依托安全活动常态化开展风险辨识，推动风险分级管控真正落地。

制度闭环：“1+8+29”把规矩立起来

安全管理不能靠“人盯人”的笨办法，最终要靠制度管人、管事。华电常德公司建立完善了“1+8+29”制度体系——1项《电力安全工作管理办法》管总，《安全生产委员工作管理办法》《安全生产监督管理办法》《安全生产应急管理办法》等8个一般制度管领域，《全员安全生产责任制及落实评价管理办法》《安全风险分级管控隐患排查治理管理办法》《危险化学品及重大危险源监督管理办法》等29项实施细则管执行，层级清晰，闭环完整。

华电常德公司安环部主任王军告诉记者，这套体系的妙处在于避免了制度碎片化、互相冲突。从公司管理层安全委员会监督管控，到一线岗位全员安全责任落实评价，权责对应清晰，顶层要求能逐级穿透到部门、班组、岗位，解决了“上头要求难落地、基层执行无依据”的老问题。

层级化架构也方便开展安全监督，对照制度逐项核查履职情况即可；模块化的结构，遇到法规更新、现场变化时，可以精准修订某一项制度或细则，无需全盘推倒，维护起来高效又灵活。

员工体验VR，加强安全技能培训

文化润心：让安全成为一种自觉

华电常德公司坚持党建引领安全文化建设，深入推进“四力四推”高质量党建工程，创新“党建+安全”的融合路径，以创建党员示范岗、责任区、突击队、攻坚队为载体，推行“揭榜挂帅+岗区队创建”双轮驱动，累计组建党员先锋队领衔安全攻坚项目57项，让党员在生产一线亮身份、亮承诺、亮标准、作表率。

沉浸式立体安全宣教阵地也越筑越实。依托“尚德常电”微信平台开设“安全生产·每周e学”专栏，每年开展“安全生产月”“安康杯竞赛”“安全文化进班组”及安全主题演讲、公众开放日、安全家书等多样化活动，形成“可视化宣传+安全生产月+班组文化”的品牌效应。

亲情助安同样是一大亮点。公司定制“活动食谱”，落地“家庭助安”三年行动。举办“你安，家才全”家庭后盾助力安全主题活动，组织员工及外委家属95人参与“安全开放日”，向家属发放《致员工家属一封信》，并征集到安全家书162封；制作亲情安全寄语桌牌，配发专属纪念徽章与文化主题折扇。同步开展心理健康宣教、应急救护实操实训，用亲情纽带把安全思想防线越扎越牢。

运行人员实时跟踪负荷变化、紧盯设备运行参数，精准做好工况调整、数据监测、异常预判

全员安全共治的内生动力被持续激活。“学规赋能·守护安全”、装置性违章专项整治竞赛、安全知识技能比武等活动常态化开展，“一物一码”扫码出入库管理等创新提案入选集团优秀提案选编。围绕隐患排查、风险防控、现场管控等重点工作，全体员工深入研讨、建言献策，“我的安全我负责、同事安全我有责、企业安全我尽责”的氛围日益浓厚。

安全是最大的效益。公司五次荣获集团公司“本质安全型五星级企业”，四次获评集团安全环保先进企业，2022年荣获“湖南省安全生产文化示范企业”，2025年更捧回“全国安全文化建设示范企业”的奖牌。在这座花园式电厂里，安全已不只是一项制度、一套流程，更是一种深植人心的文化自觉。